2011年2月10日（農歷正月初八）開業炮仗的點燃，標志著東莞凱力2011年度的工作正式開始。凱力船舶的新老員工也如期歸廠，正式開始工作。截止報道之日，公司的員工“回巢”率達95%以上，整個公司工作氛圍顯得格外的緊張有序，卻又不失其樂融融。

    2009年初，受全球金融危機影響，東部沿海地區經濟發展減速，大量農民工失崗返鄉。2010年，由于經濟迅速回暖，沿海地區和內地同時出現嚴重的缺工現象。這就是當前說法最盛行的所謂——“民工荒”，這也說明了導致這一現象的直接原因就是“經濟復蘇”。船舶制造業等重工型行業屬勞動密集型行業，“民工荒”所帶來的影響是最顯而易見，后果也是可想而知的。

    此次的所謂“民工荒”卻幾乎給公司未帶來任何的影響，這得益于公司“要想在知識經濟的挑戰中保持持續的競爭力，就必須轉移經濟發展戰略，把廉價勞動力變成高價值、高素質的人才資源，才能實現可持續發展?！边@一全新的戰略性管理理念。

    公司進一步完善了“班組承包制”這一成功的管理機制，鼓勵把工班做大做強。通過班長和員工自己管理班組，絕大部門的班組都有了盈利，不斷增加了員工的收入，讓員工得到了實惠，更大大的提高了員工的工作積極性。通過不斷提供給班長和員工培訓和學習的機會，培養了大量的現場管理型人才，不斷讓員工自身得得到了進步，也為公司的發展打下了良好的人才基礎。

    完善組織架構成立公司辦公室，通過弘揚公司優秀的企業文化，讓廣大員工跟隨伴隨公司一起成長工。辦公室的成立，同時也為凱力員工在生活上提供了有力的后勤保障，讓每位員工在緊張的工作之余有了屬于自己的快樂。

     2011年我們將每周定點、定時的為員工播放電影，我們將每年為每一位凱力員工舉辦一次大型的集體生日晚會，我們還會和年度內的“優秀員工”一同外出旅游……

     2011年，我們的將重點在員工的吃飯、住宿、辦公等條件上狠下功夫，為公司廣大員工營造一個健康和諧的工作、生活環境，讓每一位凱力員工安居樂業。

     2011年，我們更重要的是將繼續完善我們的服務管理體制，因為我們堅信——員工是公司發展的寶貴資源和財富。沒有你們，就沒有公司發展的今天。因此，我們也將會不斷的為你們提供更多、更好的服務，來感恩你們對公司發展所付出的努力和汗水。

     ——同在藍天下，共有一個家。從你們（廣大員工）的腳步邁入公司的那一刻起，公司將與你們相濡以沫、共同成長。凱力船舶為您提供就業的機會、發展的平臺、成長的空間，您應充分展示您的學識、才能及優秀才干，盡可能更快更好的融入于這個大家庭——讓我們一起，結伴成長！