2011年3月12日下午16：30分，公司2011年重點工作目標分解會如期成功在東莞匯景酒店舉行。出席這次會議的公司領導有：菫事長/總經理：鐘永強，副董事長：鐘永杰，董事/副總經理：吳廷光、董事：陳少權、鐘永勇、劉運芬，以及公司各部門負責人和項目經理共19人，會議由公司副總經理吳廷光主持。

    會議就2011年重點工作目標展開分析，分解到部門，責任到人。全年工作目標重點分別是：

    一、全年完成物量35000噸，每月完成3000噸；

    二、加強與客戶的溝通交流，為客戶提供更優質的服務；加大市場開拓力度，鞏固現有市場，開拓新的市場;

    三、加強財務管理，加強稅務籌劃工作；

    四、增加“四跨”蓋頂，新增部分設備投入；

    五、進一步完善和細化公司的規章制度和操作流程，強化推行連帶責任制；

    六、繼續推行和完善班組承包責任制；

    七、繼續堅持降本增效，嚴格監控采購成本和制造費成本；                                  

    八、關愛培養員工，繼續加大員工培訓力度，努力提高員工收入，鞏固員工隊伍的建設，增強企業對員工的吸引力，努力實現員工穩定率全年達到85%；

    九、緊抓科技項目的申報工作，讓企業擁有自主的科技知識產權，提高產品的科技含量，提高企業知名度；

    十、努力經營使企業綜合效益最大化：充分考慮客戶利益、員工利益和股東利益的平衡；

    十一、使公司能長遠發展，2011年啟動上層建筑總裝和中小型海洋工程船舶建造項目。

    2011年的重點工作目標就：生產任務、客戶服務、市場開拓、財務管理、設備投入、健全制度、規范流程、降本增效、培養員工、增加員工收入、員工滿意度、科技興企、提高企業知名度和企業可持續發展等方面著手，各部門負責人各抒已見，對年度內的工作目標任務作了全面細致的分析，指出了當前工作中存在的問題，積極獻策應對挑戰的措施。

    公司董事會認真聽取了各部門負責人的報告后指出，為完成公司目標任務，必須將公司大目標進行細化、量化后分解，將分解后的小目標落實到各部門，責任到個人，做到“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，用小目標服務大目標的方式來應對挑戰，力求實現年度大目標。

    我們相信，2011年在公司菫事會、總經辦的正確領導下，加上公司全體員工的共同努力，我們一定會朝著讓客戶滿意、讓員工滿意、讓股東滿意的企業邁進，實現企業的可持續健康發展。