時間過得很快，轉眼到了十月份。秋分之日起，春節前生產的黃金時間還有100天（2011.10.6～2012.1.13），這100天太陽不再毒辣，這100天雨水不再頻繁，對于受天氣影響較大的船舶行業來說，這100天可謂是——“黃金造船季節”。

    為了更出色地完成公司年度生產任務，2011年10月6日上午7：30分，在公司籃球場，公司常務副總經理吳廷光親自主持召開了全體員工生產動員大會，號召全體員工上下一心，堅決完成公司委予的重任。我們眾志成城——奮戰100天，超越10000噸！

    在吳總的帶領下，令人振奮的口號“奮戰100天，超越10000噸”響徹整個東莞凱力，氣勢如洪。我們堅信，在大家的共同努力下，這100天，我們一定可以獲得突破！

    為了達成目標，公司出臺了相關激勵機制，各級管理人員及全體員工也已經磨拳擦掌、蓄意待發，準備大干一場，因為這是我們體現自身能力和價值的時候。

    作為完成這個物量目標的主要部門——生產安全部，承受著巨大壓力。要說是壓力，也是動力，那是唱高調，當壓力到一定時，很容易讓人放棄，但我們接到任務時大家并沒有氣餒。為了達成物量目標，生產安全部當即召開了相關會議，做出了周密的計劃：

    一、人力資源：和諧的生活和工作氛圍是重要保障。人力資源部重申了各項重要規章制度，要求大家一切按章辦事，在和諧的氛圍中完成生產任務。

    二、安全文明：安全文明施工是頭等大事。安全主任強調了安全文明生產的相關規定，這100天里，公司將加大安全文明生產的管理力度，確保在安全文明的前提下完成公司的生產任務。

    三、生產計劃：科學高效的計劃和100%的落實是重中之重。根據固有的胎位，結合目前產品特點，生產安全部經理詳細安排了各個項目在這100天內的具體任務，并做出了詳細的規劃，要求每位管理人員時刻深入現場，及時解決現場生產問題和暴露出的各種困難，嚴格控制計劃節點。

    四、質量管理：合格的品質是最基本條件。技術質量部經理強調了產品質量和按期完成任務的利害關系，要求所有員工提高質量意識，力求第一次將事情做好，避免返工所帶來的時間損失和財物損失，保證按期按質完成生產任務。

    奮戰100天，超越10000噸，只是目前我們面前的一個“坎”,這或許意味著我們在新的起點上的又一次邁步、再一次超越，我們將更加充滿信心！整船建造才是我們凱力人的夢想，在前進的道路上我們將會遇到更多的坎坷與崎嶇，我們相信有公司領導班子的正確引領，有凱力團隊的共同努力，堅信我們的目標——必達成！