2012年4月1日，“標準化管理活動啟動會”鮮紅的橫幅醒目而又莊嚴的掛在公司會議室內，不僅表明了企業面對嚴峻的市場環境，走標準化路線，苦練內功的必要性，也表明了公司走標準化管理路線的堅定決心。

     經過公司人力資源部的精密籌劃，公司決定將每年春節收假后的第一個月定為“標準化管理活動月”，并成立了以董事長為組長、副總經理和總經理助理為副組長、其他部門經理為組員的領導小組。本期標準化管理活動的主題為“規范管理、提高效率、提升公司競爭力；規范管理，讓老板省心，讓管理人員省力，讓員工省怨，讓客戶省錢”。為了保障本期活動的順利完成，達到預期的目的，公司將本次活動劃分為三個節點來控制：節點一、啟動會，4月1日領導小組召開正式的啟動會，由公司領導宣布本次活動的目的和計劃。節點二、評審會，5月7日所有部門將各自部門的制度和數據庫建設的電子版提交人力資源部，由人力資源部提交相關分管領導，并于5月12日由領導小組召開評審會。節點三、考核會，5月26日領導小組召開考核會，針對本活動計劃的完成情況進行考核，將評出標桿部門和拖后腿部門，并獎勵標桿部門活動經費1000元，處罰拖后腿部門部門長2000元。

     本活動的啟動會議已經于4月1日如期召開，公司上下領導都十分贊同本次苦練內功的革命性活動。本次活動雖然任務重、時間緊，但是在大家滿懷堅定信念、有計劃有步驟的進行攻關，我們堅信本次活動一定舉得圓滿成功。